Los contenidos de la cátedra están elaborados para entregar conceptos y métodos vinculados con el proceso de toma de decisiones, proporcionando herramientas básicas para el análisis y, conjeturas orientadas principalmente a las áreas de gestión, administración y negocios. Por esta razón, se hace hincapié en realizar un buen proceso introductorio, con una preparación de los datos que permita hacer un análisis, desarrollando la capacidad de entender de qué se dispone y cuáles son sus alcances y limitaciones, de manera de poder evaluar la normalidad de los datos y así realizar un análisis cuantitativo que permita confirmar el ambiente donde nos movemos, ya que la compresión de la estadística contiene varios aspectos de importancia práctica, los cuales pueden contribuir en el desarrollo profesional de los negocios y la administración de éstos.

Este curso presenta los principios básicos de la economía y del funcionamiento del mercado en una economía social de mercado. Aquí se desarrollan y entregan los fundamentos sobre los cuales se sustentan las distintas áreas de la administración tales como: finanzas, marketing, recursos humanos, operaciones, etc., desde la perspectiva microeconómica o del micro-agente económico y su toma de decisiones.

Este curso aborda los aspectos fundamentales de la Contabilidad Financiera, resaltando los aspectos teóricos y prácticos que determinan el diálogo, necesario, entre la práctica contable y las dinámicas del entorno financiero. Se hace uso de herramientas interdisciplinares que permiten a los alumnos y alumnas contextualizar el rol de la Contabilidad en el proceso de toma de decisiones.

El propósito del curso es mostrar a los estudiantes cómo las corporaciones implementan sus estrategias corporativas de expansión y restructuración. Este curso describe (1) qué significa la ventaja corporativa, (2) los diferentes enfoques que las empresas multinegocios pueden seguir para crear ventaja corporativa, (3) las opciones estratégicas que tienen los gerentes corporativos (portfolio, propiedad y aspectos organizacionales), (4) los desafíos que tienen las grandes corporaciones globales con los grupos de interés (stakeholders) más importantes, así como también (5) aspectos estratégicos sobre la gestión del gobierno corporativo y su responsabilidad social corporativa.

En las últimas décadas, especialmente debido al competitivo mundo que deben enfrentar las organizaciones ha crecido la valoración de las capacidades interpersonales y de supervisión más allá de la especialización profesional y técnica para la gestión. Este curso ofrece una revisión de los conceptos y principios del Comportamiento Organizacional que juegan un rol central para la comprensión de los fenómenos organizacionales y el desarrollo de competencias que agregan valor a la gestión más allá de las competencias técnicas.

El objetivo global del curso es desarrollar las habilidades de las/los estudiantes enfocadas a pensar estratégicamente los problemas de marketing y sus posibles soluciones para establecer fuentes de ventaja competitiva para las organizaciones (MIPYMEs, Grandes empresas, organizaciones con o sin fines de lucro o instituciones gubernamentales). Para lograr este objetivo, el curso se focaliza en analizar los factores claves de éxito que afectan la planificación estratégica en marketing y en abordar problemáticas y desafíos de marketing, analizar, seleccionar y definir estrategias y planes de acción viables, creativos y eficientes. Asimismo, este curso se enfoca fuertemente en el proceso de segmentación estratégica para tipos de negocios B2B y B2C, elaborar y mejorar la propuesta de valor y los aspectos de branding y valor de marca. En este curso se espera que los/las estudiantes analicen y apliquen modelos, criterios y métricas de manera coherente para seleccionar, captar, satisfacer, retener y desarrollar a los mercados y

El objetivo de Dirección de Finanzas es familiarizar al alumno con los conceptos y herramientas necesarias para: a) la toma de decisiones de financiamiento de la empresa, b) la determinación de tasas de costo de capital, y c) valoración de empresas. El curso comienza con un análisis conceptual de las decisiones financieras y su impacto en la riqueza de los accionistas, para luego considerar dos de las principales decisiones financieras de largo plazo (estructura de capital y política de dividendos). Finalmente, se realiza una introducción a valoración de empresas, considerando principalmente el enfoque de flujos de caja descontados.

El curso de Gestión de Operaciones y Tecnología está diseñado en base a tres grandes interrogantes: ¿Cómo podemos mejorar alinear la estrategia competitiva a los principales procesos que agregan valor para nuestras organizaciones?, ¿cómo podemos administrar la oferta de nuestra empresa? y, finalmente, ¿cómo podemos implementar mejoras en los procesos críticos de la organización? Las empresas están interesadas en responder estas preguntas, ya que, a través de una gestión estratégica de los recursos, se puede aumentar la eficiencia y generar habilidades internas que permitan desarrollar una ventaja competitiva sustentable en el tiempo. Este curso comienza con la introducción al área de gestión de operaciones y cómo esta área se integra a la administración estratégica de las compañías. Luego, se presenta cómo desarrollar un análisis de los procesos críticos que permiten implementar las estrategias de negocio. En los siguientes tres módulos, los alumnos utilizarán modelos de gestión de proyectos y toma de decisiones en fenómenos de filas de espera. Finalmente, en los últimos tres módulos, los alumnos Analizarán casos prácticos reales en donde se muestra el impacto que tiene la gestión de operaciones en diversos problemas decisionales de las compañías.